為全面落實集團公司“六個年”行動部署，佳友物業緊扣改革融合、擴能增效、創新突圍、管理提升、黨建提質、文化建設六大主線，統籌推進各項重點工作，確保管理效能、服務質量、經營效益全面提升，為公司高質量發展提供堅實保障。

以“改革融合年”為抓手，緊扣流程再造和組織優化調整兩條主線，著力打通部門之間、部門與項目之間的協作障礙，切實解決流程不暢、銜接不順、運轉效率偏低等問題。推動招標采購、合同審批、財務報銷、事項督辦等關鍵環節流程整合，實現管理模式由“分散運行”向“系統集成、規范高效”轉變。通過管理上的深度融合，推動各項工作高效銜接、協同推進，不斷提升公司整體執行力、響應速度與運營效能，為企業實現高質量、可持續發展、夯實制度基礎、強化組織支撐、筑牢管理保障。

以“擴能增效年”為關鍵，緊盯2026年經營目標不放。存量挖潛上，重點抓好在管項目續簽，做大賽事、會展、租賃等衍生業務，讓現有資產多創收；市場攻堅上，組建專班跟緊集團內部基建配套項目，同時在產業園、醫院、院校等優勢領域尋求外部突破，推動市場化營收穩步提升；人力優化上，全面開展崗位排查與人崗適配，嚴控綜合用工成本；人才建設上，建好內部人才庫，通過師徒幫帶、輪崗實戰補齊項目管理和專業技術短板；經營管控上，緊扣收入、成本、利潤等關鍵指標，建立月度分析模型，對異常情況及時預警并跟蹤整改銷號。通過這五個方面協同發力，把經營質效和核心競爭力提上去。

以“創新突圍年”為動力，緊扣物業行業專業化、數字化、智慧化轉型方向，推動技術創新與機制創新協同發力。一方面，加快智慧場景落地，在川網國際花園等項目先行試點，投用無人值守停車等系統，逐步探索智能巡檢、能耗監測、智慧客服等場景應用，推動安全管理從人防為主向技防、智防轉型，把技術減人、提質增效落到具體項目上。另一方面，同步優化績效考核，打破慣性分配模式，把創新成果、服務質量、工作實績與薪酬待遇、評優評先硬掛鉤，讓干得多、干得好的團隊和個人真正嘗到甜頭。通過技術和機制兩頭撬動，激發全員主動想事、用心干事的勁頭，把物業服務專業化水平提起來，為公司長遠發展攢足后勁。

以“管理提升年”為支撐，把制度建設與執行落實擰在一起。在規范管理上，盯住行政后勤、物資采購、三公經費等重點領域，把制度流程理清楚、把痕跡管明白，通過常態化督查倒逼制度落地，讓合規運營成為習慣。在隊伍建設上，分層分類抓好培訓，干部重在履職考核，員工重在專業提升，結合日常談心談話及時掌握思想動態，把管人與管事、管思想與管作風貫通起來。在安全管控上，緊扣多業態特點，完善安全標準規范，把交叉檢查、互學互鑒作為常態手段，讓項目之間相互找茬、相互長進，把安全管理基礎夯得更實。通過這幾個方面持續用力，推動公司治理向規范化、精細化、專業化走深走實，為高質量運行扎緊籬笆、筑牢底板。

以“黨建提質年”為引領，嚴格規范“第一議題”與政治理論學習，壓緊壓實意識形態工作責任制，持續筑牢思想理論根基；規范4個基層黨支部標準化建設，完善工作臺賬體系，強化黨務骨干培訓與常態化督導檢查，不斷提升基層黨組織規范化水平；深化“黨建+物業服務”特色品牌創建，推動黨員亮身份、當先鋒、作表率，實現黨建工作與物業服務、人才培養、風險防控同部署、同考核、同落實；從嚴壓實黨風廉政建設“兩個責任”，逐級簽訂責任書，常態化開展警示教育與關鍵崗位廉潔談話，筑牢廉潔從業防線，營造風清氣正政治生態，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

以“文化建設年”為紐帶。始終把員工的獲得感、幸福感、歸屬感放在首位，扎實開展生日慰問、趣味運動、技能比武、主題講座等系列文體活動，讓員工在工作之余放松身心、增進交流、凝聚合力。持續做優做實關懷保障，深化冬送溫暖、夏送清涼、節日慰問等暖心舉措，把關愛真正送到職工心坎上。全力打造企業宣傳陣地，開設“佳友一線”專欄，開展“尋找身邊的光”主題宣傳，將鏡頭對準保潔、保安、維修師傅等一線員工，講好身邊榜樣故事、傳播基層正能量。同步加強宣傳隊伍建設，提升采、寫、編、推綜合能力，讓公司好聲音、好形象、好口碑傳得更開、更廣、更深入。文化建設的核心就是聚人心、暖人心、穩人心，真正把全體員工的心攏在一起、勁擰在一處，實現隊伍更穩、心氣更順、干勁更足，為企業持續健康、行穩致遠提供強大精神動力與文化支撐。