2025年8月8日下午2點，受公司黨總支書記、董事長王賓委托，川投佳友物業2025年上半年工作會在四川能源大廈（原川投大廈）601勝利召開。會議深入貫徹集團公司半年工作會精神，全面總結川投佳友上半年經營工作成效，分析研判當前形勢，系統部署下半年重點任務，參加會議的有黨總支副書記、總經理陳志宏，黨總支委員、副總經理、工會主席侯永勝，財務總監許琴、區域項目總經理、各項目負責人、各部門負責人及公司本部全體管理人員、會議由侯永勝主持。

會議首先，由侯永勝傳達了集團公司2025年上半年工作會會議精神。許琴作一季度經濟運行情況報告。由安全環保質量部通報上半年公司安全生產及服務質量情況。

四川投資大廈物業服務中心、川網國際花園物業服務中心、網球物業服務中心、川投大廈物業服務中心、西昌醫院物業服務中心項目負責人分別就上半年經營情況、下半年工作打算做了交流發言。

陳志宏圍繞經營管理、市場拓展、服務品質三大核心領域總結回顧佳友物業2025年上半年工作成果，對下半年生產經營工作做了部署安排。一是上半年成績值得肯定。公司整體運行保持平穩，基礎服務得到鞏固，順利實現“開門紅”，營業收入和利潤總額基本達成上半年目標，整體盈利穩中有升。特別是成功拓展海南航空天府機場辦公區市場化項目，實現了公司在航空物業細分賽道的“零突破”，成為上半年市場開拓的核心亮點。二是短板弱項不容忽視。公司發展仍面臨諸多挑戰，經營管理短板凸顯，業務結構失衡，過度依賴集團資源，增量動能不足，項目運營質量參差不齊，核心項目承壓明顯。服務品質基礎不穩，客戶投訴雖有控制但深層次問題未根除，基礎服務粗糙，響應遲鈍，溝通機制失效。市場外拓能力不足，缺乏前瞻性規劃和有效激勵機制，品牌形象模糊。三是聚焦攻堅沖刺，全力推動下半年工作提質增效。陳志宏強調，下半年要拿出“背水一戰”的決心，聚焦重點、突破難點。要千方百計抓經營，強化提質增效，動態優化經營策略，強化成本管控，攻堅虧損項目治理，強化外委外包全流程管理。要聚精會神抓項目，夯實發展基礎，將新項目拓展作為“生命線工程”，深耕集團內部項目，發力外部項目拓展，抓好新中標項目落地推進。要堅定不移抓改革，激發發展活力，構建“三位一體”人才戰略體系，打破資源壁壘，強化考核問責，確保團隊齊心。要堅持不懈抓安全，守住發展底線，扎實做好防汛物資儲備和應急能力建設，精準開展隱患排查治理，強化底線思維，嚴格執行24小時值班制度。

陳志宏指出，經營發展與安全生產如同鳥之雙翼、車之兩輪，缺一不可。上半年的成績是前進的底氣，存在的問題則是改進的方向。下半年的戰鼓已經擂響，要以“拼”的勁頭、“搶”的狀態、“實”的作風，打好經營沖刺攻堅戰，筑牢防汛安全銅墻鐵壁。越是任務艱巨，越要迎難而上；越是挑戰嚴峻，越要主動作為。要以“不待揚鞭自奮蹄”的干勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁，全力以赴沖刺全年目標，為公司高質量發展交出高分答卷。

最后，陳志宏再次強調，發展時不我待，機會稍縱即逝，形勢催人奮進。我們必須堅定發展信心、保持發展定力，全面貫徹落實集團公司上半年工作會會議精神，把“找差距、補短板、尋突破”作為下半年工作指導思想，奮力拓展市場，努力開創佳友物業發展新局面。